Os indicadores de qualidade de teste demonstram a maturidade e a prontidão de produção...
Serviços de Gerenciamento
PMO de Projetos de TI
O escritório de projetos de TI (PMO) possui controle sobre os projetos tecnológicos de uma organização, realizando toda gestão relacionada à arquitetura técnica, definição de requisitos, definição das tecnologias e o plano de desenvolvimento dos sistema.
Atualmente os projetos ligados à TI se tornaram ainda mais desafiadores, já que centenas de novas tecnologias surgem a cada instante. Gerir bem os projetos neste contexto pode ser uma tarefa bem árdua e necessita de uma boa estratégia de gestão e domínio profundo sobre tecnologia.
O time da RockApps é composto por profissionais especializados em metodologias tradicionais e ágeis, garantindo que o seu projeto siga as melhores práticas de gestão, operando de maneira assertiva e dinâmica em busca de melhorias e otimização de custos, com o devido suporte para a transição de metodologias e potencialização de resultados durante o desenvolvimento de projetos.
A RockApps ajudará sua empresa a encontrar a metodologia de gestão de projetos mais adequada a sua empresa, permitindo um maior controle de custos e prazos do seu projeto.
Conte com a RockApps para auxiliar a sua empresa na Gestão dos seus projetos de TI em um mundo cada vez mais dinâmica e complexo.
Metodologia
A RockApps ajudará sua empresa a encontrar a metodologia de gestão de projetos mais adequada a sua empresa, permitindo um maior controle de custos e prazos do seu projeto.
Time
O time da RockApps é composto por profissionais especializados em metodologias tradicionais e ágeis, garantindo que o seu projeto siga as melhores práticas de gestão, operando de maneira assertiva e dinâmica em busca de melhorias e otimização de custos, com o devido suporte para a transição de metodologias e potencialização de resultados durante o desenvolvimento de projetos.
Consistência de boas práticas em todos os projetos;
Serviço de Gestão de Projeto flexível e ajustado às necessidades da empresa;
Agilidade para adequar as competências e skills da equipe;
Racionalização de recursos e foco da atividade do PMO;
Alto controle do nível de Serviço e do cumprimento dos objetivos do projeto;
Estabelecer, planear e implementar a prática de melhoria contínua nos projetos da empresa.
Direto do Blog
Conteúdo Exclusivo sobre Gerenciamento de Projetos
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Por que minha empresa precisa de um PMO?
O Escritório de Projetos de TI (PMO) é a unidade organizacional responsável pela gestão e condução integrada dos projetos de TI da organização. O escritório é responsável por realizar o planejamento e comunicação de todos os projetos.
Além disso, a implantação do escritório de projetos contribuirá para garantir que os objetivos dos projetos seguirão no caminho do direcionamento estratégico da organização, promovendo a aproximação e suporte da equipe operacional com os níveis executivos.
O PMO simplifica, facilita e divulga boas práticas do gerenciamento de projetos, buscando sempre reduzir custos, prazos e aumentar a qualidade das entregas do projeto.
Conte com a RockApps para ajudar a implementar um PMO de sucesso na sua empresa.
1.Diagnóstico para identificação do grau de maturidade da organização em gestão de projetos
2.Levantamento de dados e modelagem do escritório de projetos a ser implementado, levando em consideração as expectativas e estratégias definidas pelos níveis executivos das organizações.
3.Implantação do novo modelo e plano piloto para medição dos resultados atingidos.
4.Roll out do modelo implantado, verificando se todos as necessidades do cliente estão sendo supridas;
5.Implantação dos processos de quality assurance e auditoria para garantir que os objetivos dos projetos estão sendo atingidos na prática.